Hartmut F. Binner: Organisation 4.0 – MITO-Konfigurationsmanagement (2018) — vier kleine Fundstellen
Lesenotiz, September 2026. Beide MITO-Bücher wurden vollständig gelesen, jede Seite und jede Abbildung. Das MITO-Modell ist der Ordnungsrahmen, nach dem wir unsere Organisation ausrichten.
Das Buch ist urheberrechtlich geschützt; deshalb stehen hier nur kurze Zitate, und die Abbildungen sind in Worten beschrieben. Seitenzahlen sind die gedruckten Seiten. Die Fundstellen wurden dem Autor am 27.09.2026 mitgeteilt.
1S. 35 (unter Abb. 1.16)
„… sowie die Ergebnisorientierung, die zum Leistungssegment gehört.“Der Satz beginnt auf S. 34 mit der Unterteilung der Erfolgsorientierung des Managementsegments.
Abb. 1.16 auf derselben Seite teilt das Management (M) in Führungsprozesse und Leitungsprozesse; Review und Reifegrad stehen bei den Leitungsprozessen. Gemeint ist wohl das Leitungssegment.
2S. 553 (Abschn. 15.10)
„… und im Leistungssegment um den Effektivitätsgrad.“
Die Aufzählung darüber nennt „6 Effektivitätsgrad (Management-Leitung)“, und in Abb. 15.19 (S. 554) steht der Effektivitätsgrad unter Leitung.
3S. 60 (RADAR-Logik des EFQM-Modells)
„R = Review (Führungssegment 5)“
Auf derselben Seite ist Segment 5 als Leitung ausgewiesen („Leitungsqualität (Segment 5)“). „Act (Segment 1 und 5)“ auf dieser Seite ist dagegen richtig: Binners Unterscheidung von Act 1 und Act 2 (S. 65).
4S. 286
„… hier dem Ouptutsegment zugeordnet.“
Vermutlich „Outputsegment“.
Einordnung
Im Buch steht „Leitungssegment“ 34-mal (mit Zusammensetzungen wie „Managementleitungssegment“) und „Leistungssegment“ zweimal; das Folgebuch Ganzheitliche Businessmodell-Transformation (2020) schreibt 55-mal „Leitungssegment“ und nie „Leistungssegment“. Leitung und Leistung unterscheiden sich um einen Buchstaben, und beide sind echte Wörter; eine Rechtschreibprüfung findet so etwas nicht. Wir lesen die Stellen deshalb als Druckversehen, nicht als abweichende Begriffe. Falls wir etwas missverstanden haben, freuen wir uns über einen Hinweis.